自 2016 年親親公司獨(dú)立上市以來，公司在組織架構(gòu)、管理和業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行了大量的調(diào)整和優(yōu)化，使之高效運(yùn)行。當(dāng)下不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)親親公司也提出了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已無法滿足當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為了面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，親親公司決定對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行“重構(gòu)”，打造一套適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+和智能化時(shí)代的系統(tǒng)，并基于數(shù)字化基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)端到端的可視化、精益化控制。通過半年以來和多個(gè)數(shù)字化供應(yīng)商的不斷溝通和探討，終許清流董事長親自選定在下半年以SAP ERP為核心，并同時(shí)在銷售營銷和人力資源等版塊啟動(dòng)新的一輪變革轉(zhuǎn)型再提速，SAP S/4 HANA CLOUD產(chǎn)品作為本次變革轉(zhuǎn)型再提速的重要載體，將通過其產(chǎn)品的先進(jìn)管理理念和行業(yè)實(shí)踐來對(duì)親親內(nèi)部進(jìn)行流程再造，助力親親再次突破成長。

為保障SAP ERP和其他各信息數(shù)字化項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)、有序推進(jìn)，集團(tuán)于2019年7月17日在總部成立并召開由董事長許清流親自任決策委員會(huì)委員長、行政總裁朱洪波任決策委員會(huì)副委員長的PMO（項(xiàng)目群管理辦公室）啟動(dòng)會(huì)及SAP項(xiàng)目預(yù)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上供應(yīng)鏈中心總監(jiān)兼項(xiàng)目群總監(jiān)吳文旭介紹PMO成立背景、以及各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任PMO成員等團(tuán)隊(duì)分工情況，同時(shí)宣貫了PMO的管理目標(biāo)和制度。

會(huì)上吳文旭總監(jiān)表示，現(xiàn)階段項(xiàng)目群包含了 SAP ERP、營銷優(yōu)化、HR、一卡通、OA 優(yōu)化等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在12月31號(hào)完成各個(gè)項(xiàng)目的管理預(yù)期目標(biāo)；成立PMO團(tuán)隊(duì)旨在為以保障SAP項(xiàng)目為核心、并與之其關(guān)聯(lián)的其他信息系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法，指引項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)，使項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理，確保項(xiàng)目成功實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；同時(shí)探索建立一套適用于親親戰(zhàn)略級(jí)別和平臺(tái)級(jí)別的項(xiàng)目管理機(jī)制，包括管理辦法、流程模板、風(fēng)險(xiǎn)管控及知識(shí)沉淀等內(nèi)容。行政總裁朱洪波進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)“2019年已經(jīng)過半，面對(duì)親親內(nèi)部信息系統(tǒng)“重構(gòu)”的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求；各部門要做到項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)的有序推進(jìn)、信息系統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的穩(wěn)步進(jìn)行、調(diào)研分析與數(shù)據(jù)采集工作的有力開展，為親親公司邁向新臺(tái)階提供支持與動(dòng)力。

SAP S/4 HANA CLOUD產(chǎn)品一改以往傳統(tǒng)管理軟件適配企業(yè)流程的規(guī)則，通過其積累的行業(yè)實(shí)踐流程和每個(gè)季度的持續(xù)迭代將為幫助親親公司加速數(shù)字化決策，快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的提升。親親公司作為中國快消食品行業(yè)首例采用SAP S/4 HANA CLOUD產(chǎn)品，可見公司決策層的戰(zhàn)略高度和信心，而我們?nèi)�體員工必須要做好削足適履，打破傳統(tǒng)自我變革、高度契合行業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)、成功落地，需要得到全體員工的重視和參與，加班加點(diǎn)是常態(tài)、全員上下必須緊盯目標(biāo)，一改以往固有的邏輯思維，擁抱新的變革轉(zhuǎn)型；后續(xù)公司將成立SAP項(xiàng)目專項(xiàng)推進(jìn)小組；希望全體員工能夠積極參與并配合推進(jìn)小組的工作，踴躍參與推進(jìn)小組調(diào)研和信息采集；推進(jìn)小組成員必須服從項(xiàng)目組工作計(jì)劃安排，盡職按時(shí)有效完成推進(jìn)工作。讓我們大家共同來努力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)“Better Food,Better Life”。所有的一鳴驚人，無非都是百煉成鋼，唯有通過不斷的創(chuàng)新和變革，才能給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的永恒動(dòng)力。我們相信在新的一輪變革轉(zhuǎn)型再提速后，親親公司將邁向新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)字工廠和智慧企業(yè)的標(biāo)桿目標(biāo)。

來源：福建親親股份有限公司官網(wǎng)