可口可樂在疫情期間將其品牌減半后,這家飲料巨頭準備戰(zhàn)略性地重建其產(chǎn)品組合,以“以消費者為中心”,采用新的營銷模式,提高創(chuàng)新標準,并著眼于比五年前更大的目標。
可口可樂在疫情期間將其品牌減半后,這家飲料巨頭準備戰(zhàn)略性地重建其產(chǎn)品組合,以“以消費者為中心”,采用新的營銷模式,提高創(chuàng)新標準,并著眼于比五年前更大的目標。
該公司高管本周在分析師集團紐約會議(ConsumerAnalystGroup)會議上告訴與會的利益相關者,其目標市場規(guī)模約為1.3萬億美元,是2017年目標市場規(guī)模的兩倍,而且更加多樣化。
可口可樂首席執(zhí)行官詹鯤杰(JamesQuincey)表示:“2017年,我們談到了6500億美元的潛在市場,我們競爭的品類是可樂、氣泡水、果汁、能量飲料、水、運動飲料等等。但現(xiàn)在,我們已經(jīng)開始在其他熱門品類進行嘗試,比如咖啡和一些酒類品類,或者我們在這里稱之為新興品類,這為可口可樂提供了巨大的擴張機會,使我們能夠保持我們的核心,保持真實和強大,同時廣泛擴張,滿足消費者的任何需求!
詹鯤杰指出,新興類別增長快,預計2023年至2026年的復合年增長率為8-10%,其次是同一時期的能量飲料,預計復合年增長率為7%-9%,預計到2026年,熱飲和水/運動/咖啡和茶飲料的復合年增長率為5%-6%。
詹鯤杰表示,在可口可樂抓住這一機遇之前,它需要削減現(xiàn)有的產(chǎn)品組合,以確保有足夠的資源和空間放置新產(chǎn)品。“我們剔除了大約400個品牌”,這些品牌只占總銷售額的幾個百分點,而且是調(diào)整慢的。
雖然“我們一直有工作要做,以更新投資組合,確保它是以消費者為中心的投資組合,”但詹鯤杰表示,可口可樂現(xiàn)在有“正確的戰(zhàn)略,讓其投資組合變得生動起來!