2月17日，中鹽物資分公司召開2023年度工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中鹽集團(tuán)2023年度工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2022年主要工作，分析當(dāng)前形勢和存在問題，安排部署2023年工作任務(wù)。會(huì)議由中鹽物資分公司與中鹽國際公司聯(lián)合黨總支書記詹揚(yáng)主持，公司全體員工參加會(huì)議。

公司總經(jīng)理王曉科指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是集團(tuán)公司全面貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵一年，更是物資分公司深化購銷機(jī)構(gòu)改革、推動(dòng)供應(yīng)鏈管理縱深發(fā)展的重要之年。要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是要深化購銷體制改革。要持續(xù)落實(shí)好集團(tuán)工作戰(zhàn)略部署，完善中鹽集團(tuán)供應(yīng)鏈三級管理體制，理順管辦融合后內(nèi)部管理流程。二是要提升供應(yīng)鏈管理整體水平。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，制定非招標(biāo)采購方式的采購規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立并運(yùn)行集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營性物資服務(wù)專家?guī)欤^續(xù)推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)一步做好柔性化生產(chǎn)和庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。三是要抓好電子采購平臺建設(shè)這一重點(diǎn)工作。要優(yōu)化完成電子采購平臺功能，加快集團(tuán)范圍內(nèi)的推廣使用，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、競價(jià)、詢比、單一來源采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作，穩(wěn)步開展京東慧采推廣活動(dòng)。四是要著力提升大宗物資集采水平。要在強(qiáng)化戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的同時(shí)，優(yōu)化采購渠道，擴(kuò)大集采品種，加大大宗物資市場研究力度，切實(shí)提高物資保供水平。五是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。要以合規(guī)管理為抓手，提升內(nèi)控管理水平，加快“大監(jiān)督”體系建設(shè)，下大力氣強(qiáng)化員工隊(duì)伍培養(yǎng)教育，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保.障。

詹揚(yáng)強(qiáng)調(diào)，要以高度政治責(zé)任感和歷史使命感落實(shí)國資委和集團(tuán)黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的要求，用新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝聚發(fā)展合力。把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)同深化改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)筑牢高質(zhì)量發(fā)展的政治根基。要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造適應(yīng)新形勢符合新要求的干部人才隊(duì)伍。要發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督“利劍”作用，筑牢政治保.障。

會(huì)議期間，王曉科代表領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2023年度考核目標(biāo)責(zé)任書。