嘉興水果市場精細(xì)化管理推進(jìn)會在公司會議室內(nèi)召開，公司中層以上干部、行政部門全體工作人員、明珠賓館和市場物業(yè)管理部收費(fèi)處的職工代表以及市場果品行業(yè)協(xié)會的代表共67人參加了此次會議，尤志江總經(jīng)理主持了會議。

會議上，楊秀林副總經(jīng)理首先向大家做市場管理部精細(xì)化管理工作實(shí)施情況的匯報(bào)。楊副總提到，自去年9月份市場管理部保衛(wèi)科首先開展精細(xì)化管理以來，市場利用市場簡報(bào)、動(dòng)員大會等宣傳手段，確保精細(xì)化管理的順利實(shí)施。為加強(qiáng)督查力度，市場組建考核小組，同時(shí)聘請21位市場經(jīng)營戶代表成立督導(dǎo)小組，保障了精細(xì)化管理實(shí)施的公平、公正性。整個(gè)實(shí)施過程得到了廣大員工和市場經(jīng)營戶的肯定，精細(xì)化管理工作開展井然有序，市場管理部人員的精神面貌和工作作風(fēng)明顯改觀，違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員明顯減少，市場衛(wèi)生狀況明顯提升。

但是在取得成績的同時(shí)也存在一些問題，部分員工工作態(tài)度還需進(jìn)一步提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年9月至今，市場管理部共有99起違規(guī)事例被按規(guī)定予以考核，14人次被予以扣款處理。對于這些問題，市場認(rèn)真分析原因，對違規(guī)的被考核人逐一談話，努力幫助其避免問題的再次發(fā)生。

在市場管理部精細(xì)化管理成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，公司決定于11月1日起在公司行政、物業(yè)管理部開展精細(xì)化管理試運(yùn)行。胡孫飛副總經(jīng)理就行政、物業(yè)管理部精細(xì)化管理的考核制度進(jìn)行了詳細(xì)的講解，帶領(lǐng)與會人員就工作紀(jì)律、考核項(xiàng)目、各部門工作職責(zé)、違規(guī)處理方法以及考核小組成員的組成進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

會議，尤志江總經(jīng)理就“為何要實(shí)施精細(xì)化管理”以及“如何實(shí)施精細(xì)化管理”兩個(gè)問題進(jìn)行了總結(jié)歸納。尤總指出，原先的管理制度隨意性大、可操作性不強(qiáng)、人為因素影響大，常常出現(xiàn)“人管人”而非“制度管人”的現(xiàn)象。分析以上原因，尤總強(qiáng)調(diào)，實(shí)施精細(xì)化管理，一是要將每個(gè)崗位職責(zé)、工作步驟進(jìn)行細(xì)化，工作明確到人，任務(wù)細(xì)化到項(xiàng)；二是要有責(zé)可究，明確規(guī)定每個(gè)違規(guī)項(xiàng)目的處罰方法；三是要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，采取民主評議制度，管理公平化、公正化、公開化；四是要著重考核，部門負(fù)責(zé)人、班長必須抓好本部門的監(jiān)督考核；五是要全體員工統(tǒng)一思想，積極響應(yīng)精細(xì)化管理的實(shí)施。

通過本次會議，與會人員對精細(xì)化管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識。相信通過全體員工和市場經(jīng)營戶的共同努力，我市場將打造出一支特別有素質(zhì)、特別有覺悟、特別有能力的員工隊(duì)伍，市場的發(fā)展將更快更好！