5月6日下午，嘉興水果市場召開生產(chǎn)工作會議， 通報(bào)了近期經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會和物流園管委會兩級主管部門生產(chǎn)會議的有關(guān)情況，并就迎接省市兩級領(lǐng)導(dǎo)檢查部署工作。市場總經(jīng)理尤志江主持并對下一步生產(chǎn)工作提出要求。市場全體班長以上管理干部、協(xié)會班子成員等20多人參加了會議。

會上，何浩副總首先傳達(dá)了開發(fā)區(qū)、物流園兩級主管部門生產(chǎn)會議的主要精神。近段時(shí)間開發(fā)區(qū)生產(chǎn)事故頻發(fā)，主要因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)生產(chǎn)主體意識不強(qiáng)，生產(chǎn)管理混亂，存在僥幸心理，同時(shí)基層生產(chǎn)監(jiān)管薄弱。他強(qiáng)調(diào)，我們市場作為省重點(diǎn)消防整治單位，生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻，迎接省市兩級檢查的時(shí)間也較為緊迫，必須要做到仔細(xì)排摸、徹底整改，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，各部門、各批發(fā)部自覺做好生產(chǎn)工作，嚴(yán)格對照物流園管委會相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)無事故。

胡孫飛常務(wù)副總對市場近一年來的生產(chǎn)工作作了小結(jié)，市場從下發(fā)摸底表，開展現(xiàn)場整改，添補(bǔ)消防設(shè)施，安裝防火門、應(yīng)急照明燈，簽訂生產(chǎn)責(zé)任書等多個(gè)環(huán)節(jié)開展生產(chǎn)工作。雖然投入了相當(dāng)大的人力、物力、財(cái)力，仍存在意識薄弱、主體責(zé)任不夠明確，各項(xiàng)制度雖然已經(jīng)建立但執(zhí)行力度不夠，缺乏很好的落實(shí)，批發(fā)部內(nèi)電線私拉亂接、阻擋消防設(shè)施等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，市場內(nèi)叉車、貨梯等運(yùn)輸工具的使用存在隱患。

，尤志江總經(jīng)理對進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：一、分管領(lǐng)導(dǎo)要親自參與分管部門的生產(chǎn)工作，全程跟蹤、過問，做好指導(dǎo)、督促、跟進(jìn)工作；二、管理制度的出臺必須制定相應(yīng)的后續(xù)實(shí)施計(jì)劃，抓好落實(shí)；三、專職管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有對市場、對領(lǐng)導(dǎo)、對經(jīng)營戶、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好各項(xiàng)專職管理工作。四、生產(chǎn)工作必須從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)“零容忍”，嚴(yán)肅處理任何生產(chǎn)責(zé)任事故。