2012年2月2日下午，上海東方水產(chǎn)中心召開了2012年經(jīng)濟工作會議。市場班子成員及各部門主管以上人員出席會議，總裁助理王德才主持會議。

在2012年經(jīng)濟工作會議上，市場業(yè)務部、冷藏業(yè)務部、市場管理部、辦公室、人事行政部、財務部、物業(yè)部等部門的負責人分別在會上作了交流發(fā)言。

周正生副總裁在會議上說：這次經(jīng)濟工作會議，市場所有的經(jīng)營部門、職能部室的負責人都根據(jù)總裁室的要求，做了精心的發(fā)言準備。大家的發(fā)言都很精彩，很務實，也沒有花架子。大家都非常認真的分析了本部門、部室2012年工作的著力點，即講到了困難，也講到了希望。我聽了大家的發(fā)言后，對完成集團下達給市場的各項經(jīng)濟責任制指標的完成更加堅定了信心。

周正生副總裁在會議上代表總裁室對市場2012年的總體經(jīng)濟工作談了幾點具體意見：一是加強招商工作。這項工作市場發(fā)展的基礎，要求市場上下千方百計在提高出租率上下功夫。二是提高商鋪租金。這項工作的完成與否，將直接關系到市場能否完成2012年經(jīng)濟指標，是我們2012年的重點工作，也是我們的龍頭工作。這是一場硬仗，如果這個龍頭我們在抓住了，那我們2012年的工作就會順風順水了。但這項工作的難度非常之大，在推進租金提高的方法上，我們要講究工作方法，講究技巧，做好同客戶溝通的思想工作，確保這項工作能按照時間節(jié)點順利推進。三是引導扶植水產(chǎn)品大禮包業(yè)務。作為一個具有做水產(chǎn)大禮包優(yōu)勢的市場，要積極幫助客戶做大做強水產(chǎn)大禮包業(yè)務生意。四是研究解決散客零售問題。通過調(diào)整，采取集中經(jīng)營，集中管理的管控模式，形成以冰鮮、貝類經(jīng)營為主要特色的南側一條街，與北側主干道已經(jīng)基本形成的綜合水產(chǎn)品類等為主要特色的一條街的互補，同國太市場肉類、南北干貨、水果蔬菜為主要經(jīng)營特色市場之間形成聯(lián)動。五是在解決交通擁堵問題、做好物業(yè)管理、更好地為客戶服務、加強（包括食品質量）工作等方面，大家都要聚精會神，全力以赴做好配套工作。

在會議上，監(jiān)事長李寶發(fā)，總裁助理徐建強、王德才等市場班子成員分別發(fā)了言。

在會議上，周妙德副總裁宣讀了2012年干部聘任名單并做了總結講話。周妙德指出：2012年工作的難度將比2011年要高的多，總裁室2012年的總體工作思路是：以完成2012年經(jīng)濟責任制為目標，強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力降低經(jīng)營成本，進一步做好推進“平安市場”的建設工作，為完成2012年集團下達的經(jīng)濟責任制目標而努力奮斗。在談到2012年的主要工作時，周總要求：市場上下除了要按照時間節(jié)點做好市場的重點工作即提高商鋪租金外，節(jié)后就要在收取水產(chǎn)品車輛進場交易費、海蜇倉庫的調(diào)整搬遷、南側主干道零售專區(qū)的設立及其店招店牌的整治等方面抓緊開展工作。管理部門要積極為服務，在降低人力成本，降低能耗、節(jié)約物業(yè)開支、當好家，理好財?shù)确矫娓魉酒湄�。市場同時還是一個小社會，市場各個方面要在解決交通擁堵、生產(chǎn)、消防、治安、交通、食品質量等方面下功夫。他希望市場全體干部員工面對現(xiàn)實，開拓創(chuàng)新，轉型驅動，求真務實，一條心、一根繩、一股勁做好各自的工作，努力完成2012年集團下達的各項經(jīng)濟責任制指標。

周總在會上還談到了年輕干部的培養(yǎng)問題。周總說：2011年我們新提拔了8名年輕同志到主管崗位工作，經(jīng)過一年的鍛煉培養(yǎng)，他們中的大部分同志是稱職的。年輕人是市場的發(fā)展和希望，為了東方水產(chǎn)中心的發(fā)展和更好留住人才，黨支部在考核的基礎上，今年從他們中的部分人員提拔到助理崗位工作，讓他們擔任更重要的工作。周總對年輕同志干部提出了要求：一是要求年輕同志抓緊學習，不斷提高自己的工作能力。二是要求年輕同志虛心向老同志學習，要珍惜難得的自身發(fā)展機會。三是要求年輕同志通過自身努力，使自己能隨時達到和適應崗位工作的要求。周總對老同志也提出了希望：要求老同志要有大局觀，對年輕同志不求全責備，為了市場的發(fā)展和明天，要做到扶上馬，送一程。

在2012年經(jīng)濟工作會議上，周妙德副總裁與各經(jīng)營部門、職能部室負責人簽訂了2012年經(jīng)濟責任書和2012年工作責任書。