2013年3月1日，東方水產(chǎn)市場召開了2013年經(jīng)濟工作會議。水產(chǎn)集團副總裁唐文華和公司班子成員及各部門主管以上人員參加了會議，負責人周妙德主持了會議。

在會議上，市場管理部、市場業(yè)務(wù)部、冷藏業(yè)務(wù)部、辦公室、人事行政部、財務(wù)部等部門的負責人分別在會上作了交流發(fā)言。

總裁助理王德才針對市場目前發(fā)展和管理過程中存在的問題，代表總裁室就調(diào)整市場內(nèi)部職能設(shè)置的具體工作談了設(shè)想，并談到了所希望達到的幾個目標。一是希望通過調(diào)整理順管理關(guān)系。二是希望通過調(diào)整管理盲區(qū)。三是希望通過調(diào)整突破管理瓶頸。四是希望通過調(diào)整提高工作效率。五是希望通過調(diào)整降低用工成本。六是希望通過調(diào)整培養(yǎng)年輕干部。方案設(shè)計完成后，下一步的重要步驟就是要通過培訓來達到推進方案和方案實施工作。

副總裁周正生在會議上代表總裁室就做好2013年工作，談了以下方面的工作設(shè)想：一是繼續(xù)調(diào)整租金水平，規(guī)范面租賃管理。二是樹立誠信服務(wù)思想，使冷藏經(jīng)營效益化。三是抓好冰鮮市場管理工作，爭取效益有所突破。四是加快閑置門面出租步伐，加大、加快招商引資力度。五是加強服務(wù)管理，不斷提高車輛收費水平。六是不斷提高市場管理水平，強化服務(wù)意識。七是切實降低管理成本，節(jié)能降耗。八是加強市場經(jīng)濟運行中的監(jiān)控與管理。九是加強對人力資源的控制管理。十是認真履行生產(chǎn)責任制和牢固樹立食品質(zhì)量意識。十一是抓好物業(yè)管理和衛(wèi)生工作。十二是圍繞市場經(jīng)濟工作，加強和改進黨的思想政治工作。

在2013年經(jīng)濟工作會議上，負責人周妙德從四個方面談到了2013年市場所面臨前所未有的困難。一是經(jīng)營指標增幅大，2013年同比上年上交資產(chǎn)使用費要增加16.67%，這還不包括員工工資增加的一塊，壓力非常大。二是由于市場上設(shè)備設(shè)施老化，政府部門，如消防方面對市場整改要求方面的投入增加，一定程度上會造成市場收入的減少和成本的上升。三是食品質(zhì)量力度加大，一定程度上會導致市場在水產(chǎn)品追溯方面運行成本的增加。四是外部競爭激烈，如曹安市場的關(guān)停、銅川路水產(chǎn)市場的關(guān)停，離我們車距約10公里左右的江陽水產(chǎn)市場加快招商引資力度加快對我們形成的競爭壓力正在一天一天逼近我們。因此，周總在會議上談到了如果我們?nèi)缭俨贿M行招商步伐，不進行內(nèi)部改革，不提高提高服務(wù)水平、不提升管理能力、不進則退，市場就會面臨淘汰的危險。所以在經(jīng)濟工作會議上將總裁室多次討論形成的市場內(nèi)部職能調(diào)整方案要求參會干部進行討論，進行消化。目的就是要做到強化企業(yè)內(nèi)部管理，形成管理上的一門式運行模式，通過推行全新的管理理念，理順管理與服務(wù)的關(guān)系，改變市場原有管理中的薄弱環(huán)節(jié)，達到人力資源的有效配置，限度的減少用工成本，達到事半功倍的效果。同時要在現(xiàn)有經(jīng)營模式上，突出招商功能，積極做好騰籠換鳥的準備工作，將市場現(xiàn)有“邊角料”，也就是不宜出租的閑置門面通過加大招商功能來達到提高市場收益，終達到完成集團總公司2013年各項經(jīng)濟指標的目的。

集團副總裁唐文華在市場經(jīng)濟工作會議上也作了重要講話。唐文華在會議上首先對市場2012年班子成員和廣大干部員工能克服各種困難和障礙，圓滿完成集團下達的經(jīng)濟指標表示滿意。對市場2013年工作，唐總要求班子成員要面對壓力，自我加壓，全力以赴做好各項工作，確保完成2013年經(jīng)濟指標。同時對市場2013年工作提出了五個方面的要求。一是要利用市場閑置資產(chǎn)，通過市場推廣，提高出租率。在盈利模式上，能做一些經(jīng)營上的調(diào)整工作。二是通過價格調(diào)整，通過閑置資產(chǎn)的招商，通過功能的調(diào)整。包括市場利用閑置門面，結(jié)合市場實際，自籌或利用客戶資金，在門面建造一些小冷庫，增加一定的收入。但唐總要求前期一定要做好可行性調(diào)研工作。三是對冷庫調(diào)整租金，實現(xiàn)開門紅后，要繼續(xù)做好為客戶的服務(wù)工作。四是要繼續(xù)奠定冰鮮市場的龍頭地位，及時掌握同類型市場可能搬遷的信息，不斷擴大市場占有的份額。五是在節(jié)流上，要動腦筋，通過理順和調(diào)整管理體制，力爭降低人力成本。六是抓好生產(chǎn)工作。七是加強干部隊伍建設(shè)，尤其是要加塊對年輕干部培養(yǎng)工作的步伐。

在2013年經(jīng)濟工作會議上，周妙德副總裁與各經(jīng)營部門、職能部室負責人簽訂了2013年經(jīng)濟責任書。副總裁周正生、總裁助理徐建強、王德才分別與各自分管的部門負責人簽訂了2013年工作責任書。