艾比利：在薯片市場(chǎng)投下一枚重磅炸彈
    2008年，盼盼食品決定實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍薯片市場(chǎng)，推出全新子品牌“艾比利”。對(duì)于盼盼而言，這是一次創(chuàng)新而大膽的嘗試，標(biāo)志著盼盼的品牌形象開始朝著時(shí)尚化、年輕化發(fā)展這一重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
    品牌發(fā)掘：鎖定年輕消費(fèi)群，發(fā)掘時(shí)尚與個(gè)性的DNA
    戰(zhàn)略部署：1、定位于二三線市場(chǎng)，減少進(jìn)入市場(chǎng)的陰力。2、口味豐富，滿足消費(fèi)者對(duì)不同口味的需求，同時(shí)滿足年輕人群的獵奇心理.3、進(jìn)行品牌核心價(jià)值與消費(fèi)者心理需求的雙相結(jié)合，塑造其“時(shí)尚、快樂、個(gè)性”的品牌形象。
    全面?zhèn)鞑ィ?/STRONG>1、廣告語(yǔ)“薯片艾比利，快樂我定義”一反硬性灌輸?shù)摹疤铠喪健毙袨�，更加契合�?dāng)今年輕人的個(gè)性和價(jià)值觀，更容易建立起目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)品牌的認(rèn)同感。2、邀請(qǐng)當(dāng)紅偶像黃曉明擔(dān)任品牌代言人，經(jīng)TVC的演繹傳播快樂和自信的信息 3、高空拉動(dòng)+終端推廣的雙重攻勢(shì)，令艾比利的品牌宣傳勢(shì)如破竹，不斷刷新著銷售業(yè)績(jī)！
    立體管理：立體管理其實(shí)是真正艱巨任務(wù)的開始，不僅要進(jìn)行品牌形象的管理和維護(hù)，更要使品牌持續(xù)保鮮，時(shí)刻充滿活力。成功的品牌在于對(duì)細(xì)節(jié)的不斷堅(jiān)持及品牌核心價(jià)值的連貫性塑造，用長(zhǎng)期的不懈努力換取長(zhǎng)青基業(yè)。
    盼盼法式軟面包：軟旋風(fēng)征服市場(chǎng)
    有了盼盼法式小面包的珠玉在前，作為“升級(jí)版”的軟面包先天優(yōu)勢(shì)不方而喻。為了突顯產(chǎn)品“香”、“軟”這兩個(gè)生要的特征，我們提出了“盼盼盼盼軟面包，軟軟軟軟好味道”的創(chuàng)意概念，朗朗上品容易記憶，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品定位——老少咸宜的家庭式消費(fèi)休閑食品。在品牌傳播方面，為了進(jìn)一步擴(kuò)張目標(biāo)受眾，我們邀請(qǐng)了央視《星光大道》和湖南衛(wèi)視一舉捧紅的童星開克爾·曼尼入駐代言大家族，與盼盼的代言人蔣雯麗一同聯(lián)袂出演全新的TVC廣告，帶來更加活潑動(dòng)感的體驗(yàn)；同時(shí)，我們還對(duì)“面包人”的形象進(jìn)行了延續(xù)和創(chuàng)新，使其成為盼盼品牌的獨(dú)特資產(chǎn)，加強(qiáng)觀眾對(duì)品牌的記憶度，進(jìn)一步捍衛(wèi)了盼盼在面包市場(chǎng)的龍頭老大地位。
    盼盼絲潤(rùn)面包：絲絲潤(rùn)潤(rùn) 就是絲潤(rùn)
    一個(gè)成功的企業(yè)僅有一兩個(gè)明星產(chǎn)品是不夠的，不斷推陳出新，豐富產(chǎn)品線，是食品企業(yè)必經(jīng)之路。有了小面包和軟面包的市場(chǎng)鋪墊，盼盼乘勝追擊推出新品——絲潤(rùn)面包。為了重點(diǎn)突出產(chǎn)品“絲”、“潤(rùn)”的賣點(diǎn)，我們提出“絲絲潤(rùn)潤(rùn)，就是絲潤(rùn)”的廣告語(yǔ)，既直觀突出產(chǎn)品特色，又容易記憶，利于傳播。針對(duì)日后盼盼絲潤(rùn)面包的推廣工程，我們將全力以赴，為其進(jìn)軍市場(chǎng)做足準(zhǔn)備。