盼盼食品創(chuàng)始于1996年，前身是福建省晉江福源食品有限公司，集團總部位于中國品牌之都的晉江，是一家以農產品精深加工為主的農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。截至目前，集團公司旗下已擁有16家全資分公司（廠），市場營銷網絡遍布全國各省、市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    作為國內首屈一指的休閑食品領軍企業(yè)，公司16年的發(fā)展歷程，不僅是由小到大的蛻變，更是中國休閑食品行業(yè)由單一向多元化發(fā)展的縮影。
    產品多樣化的發(fā)展思路
    盼盼食品成立之初，以膨化類小休閑食品為主，主要的消費群體是少年兒童，而隨著消費市場對于休閑食品需求的不斷轉變和提升，公司認為，僅僅以休閑類食品的定位已經不能滿足消費市場的需求。為此，公司提出了“代餐”的理念，不僅豐富產品的內涵，而且擴大產品所能涵蓋的消費人群，為此，盼盼食品開始了在產品體系上的多元化發(fā)展之路，不斷地打造出法式小面包、銅鑼燒等涵蓋更為廣泛的消費人群的產品體系。如果說，艾比利這一薯片子品牌的推出，使盼盼食品的產品體系得到了極大的豐富，那么梅尼耶蛋糕片產品的推出，則是使產品多元化發(fā)展的思路得到了極大的詮釋和豐富。
    而在對產品體系進行不斷豐富的同時，盼盼食品對于產品訴求的細分也得到越來越多消費者的認可，午茶、時尚、快樂、宮廷美味等內涵豐富的產品訴求已成了盼盼食品吸引越來越多消費者的另一件市場利器。
    多管齊下拉動市場發(fā)展
    在16年的發(fā)展歷程中，盼盼食品對于市場營銷和品牌的推廣也展開了一系列的挖掘工作。
    在市場營銷上，盼盼食品早采取的營銷方式是傳統(tǒng)的經銷商模式，隨著市場競爭的逐漸激烈，這一方式由于環(huán)節(jié)過多，對于市場的反饋很難做出及時的回應，為了更好地實現(xiàn)公司發(fā)展的目標，盼盼食品經過長時間的摸索，提出了“大樹理論”,即取消省級經銷商，砍掉多余的渠道環(huán)節(jié)，加快信息流通和反饋的效率，提高產品的周轉率，同時實行渠道下沉，為產品的營銷挖掘出更多的增長空間，通過這兩種全新營銷方式的結合，盼盼食品在營銷上取得了一次由量變到質變的飛躍。
    對于品牌的構建，盼盼食品也有著深刻的理解和認識。在發(fā)展之初，盼盼食品主要以電視廣告+明星代言的方式，這一方式在早期的品牌建設中起到了極大的推動作用，但隨著市場環(huán)境日益復雜化，單純的傳播方式已經不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為了更好地進行品牌建設，集團公司率先推行品牌整合傳播策略，在繼續(xù)加強電視媒介傳播力度的同時，也積極廣泛地整合各方資源，形成了一個整合平面媒體、戶外媒體、網絡媒體全媒體的宣傳戰(zhàn)略，極大地提升了品牌的影響力和號召力。
    除了對KA渠道進行強力建設，注重與國內外大型、連鎖商超的長期戰(zhàn)略性合作，強勢品牌強強聯(lián)手，提升自身的品牌度之外，盼盼食品還通過試水影視劇、贊助南非世界杯中國記者代表團、與中國焙烤協(xié)會共同舉辦“盼盼食品杯”高校烘焙食品大賽以及冠名“盼盼食品杯”西點創(chuàng)意大賽，舉辦或者參與各項社會活動、開創(chuàng)旅途營銷等，全力塑造盼盼食品的品牌形象，使品牌度倍增。
    通過這樣的一種多元化的資源整合工作，盼盼食品已經逐漸成為國內休閑食品行業(yè)的領軍企業(yè)之一，相信隨著公司產品多元化戰(zhàn)略的深入，在不久的將來，盼盼食品將會成為國內休閑食品行業(yè)中當之無愧的王者。