從1994年發(fā)展至今，山東兔巴哥集團公司走過了16年的發(fā)展歷程。由單一的食品產(chǎn)業(yè)到至今涉及食品生產(chǎn)、房產(chǎn)置業(yè)、商場超市和物流管理多個領(lǐng)域，目前年產(chǎn)值已經(jīng)突破40億元；由生產(chǎn)單一的乳制品到涉獵粥類食品、蛋黃派、乳飲料、休閑食品四大系列百余個品種，市場網(wǎng)絡(luò)更是遍布山東、河北、河南、江蘇、安徽、天津、山西、遼寧等街，產(chǎn)品深受消費者喜愛。
    然而，兔巴哥為什么能成就經(jīng)久不衰、品牌享譽冀魯豫等多個省份的免巴哥粥類食品?兔巴哥進入粥類行業(yè)又是如何看到了細分品類的巨大商機?企業(yè)有究竟為什么會選擇膳食粥作為市場主推產(chǎn)品?危巴哥的成長崛起的基因到底是什么?相信很多業(yè)內(nèi)人士、包括許多消費者部產(chǎn)生過這樣的好奇之心。在此，深度探討山東兔巴哥的崛起之路，或?qū)⒔o仍在紅海中打拼的企業(yè)帶來一些有益的借簽。
    而當(dāng)我們試圖尋找和解讀兔巴哥多年來“崛起”的那只“看得見的手和看不見的手”時，我們終的落腳點鎖定在了創(chuàng)新上，這種創(chuàng)新涵蓋了企業(yè)對市場機會的把握，涵蓋企業(yè)對嚴品研發(fā)的熱衷。涵蓋了企業(yè)對渠道管理的完善，涵蓋企業(yè)對團隊重要性的深刻認識，這種創(chuàng)新是市場發(fā)展中時刻不曾丟棄的常態(tài)化的創(chuàng)新。