娃哈哈在經(jīng)歷了之前的快速成長(zhǎng)期之后，近兩年的市場(chǎng)預(yù)期一直不理想�；鸨称凤嬃险猩叹W(wǎng)的小編了解到，去年在白酒市場(chǎng)整體走弱的情況下，進(jìn)軍白酒行業(yè)，近又爆出旗下愛迪生奶粉業(yè)績(jī)不佳而要求員工購買，娃哈哈富氧水被質(zhì)疑玩概念忽悠消費(fèi)者，類似這樣的事件背后，讓人們開始對(duì)比娃哈哈之前一路的順?biāo)橈L(fēng)，思考娃哈哈的發(fā)展障礙。
娃哈哈創(chuàng)始人，曾經(jīng)的中國(guó)首富宗慶后這樣總結(jié)：（娃哈哈）背后核心癥結(jié)不是多元化危機(jī)，而是產(chǎn)品危機(jī)，娃哈哈的問題是缺乏尖叫級(jí)產(chǎn)品。
娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后算是中國(guó)企業(yè)家里產(chǎn)品力比較強(qiáng)的人，近卻被曝主業(yè)乏力，多元化連連失利，被稱為“從一個(gè)錯(cuò)誤走向另一個(gè)錯(cuò)誤”。為了做規(guī)模，娃哈哈殺入奶粉、連鎖商場(chǎng)，甚至白酒業(yè)，這種拼規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在要拼對(duì)用戶體驗(yàn)的縱深挖掘。娃哈哈在經(jīng)歷了這些不成功的投資之后，應(yīng)該明白自己的定位，才能從瓶頸中走出來，獲得更大的發(fā)展。手里的資本只有用在該用的地方，才會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)生，商場(chǎng)，白酒這樣的行業(yè)，對(duì)于娃哈哈來說，可以說是陌生的市場(chǎng)，在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里，想獲得快速的成長(zhǎng)，又沒有合適的合伙人，缺乏行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)，娃哈哈的今天，似乎是情理之中。
其實(shí)飲料市場(chǎng)上，娃哈哈憑借營(yíng)養(yǎng)快線等，已經(jīng)足夠的成功，憑借娃哈哈的影響力，在細(xì)分市場(chǎng)上面尋找機(jī)會(huì)，或者在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)上面增加籌碼，獲得成功的幾率相對(duì)都會(huì)更高。
娃哈哈想要突破現(xiàn)在的瓶頸，將不得不重新思考這樣的問題，來解決娃哈哈未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)一步一步的前進(jìn)。