3月12日，人大代表、飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌做客中央廣播電視總臺央廣經濟之聲2019兩會高端訪談《企業(yè)家說》。隨著“更適合寶寶體質的奶粉”這句口號走進千家萬戶，飛鶴乳業(yè)也在2018年交出了一份亮眼的成績單，冷友斌此次做客《企業(yè)家說》，不僅帶來了他作為人大代表的建議，也揭曉了飛鶴成為爆款背后的秘密。

保護和修復東北黑土地生態(tài)資源

今年是冷友斌作為人大代表履職的第二年，他的建議主要關注的是黑土地生態(tài)環(huán)境的保護治理。冷友斌說：“飛鶴是黑土地的受益者，也非常關心黑土地的狀況，我希望國家能更多關注黑土地的保護和修復。黑龍江的黑土地是世界三大黑土地之一，治理上，我建議要休耕，第二要輪作，第三要秸稈還田，第四是把糞便變成有機肥，還田修復黑土地�！�

飛鶴目前大概有67000頭奶牛，每天產生的糞便就是3700噸，如果處理不好，會對地下水質和土壤造成不小的污染。2018年飛鶴與科研機構展開合作，解決糞便污染問題，同時讓它釋放更多產能。

冷友斌說：“我們希望不是單單去處理糞便，而是做成一個產業(yè)，步是將糞便和秸稈進行厭氧發(fā)酵，產生沼氣，提純處理后使用，不僅解決了生產用氣，更減少了污染。同時，副產品沼渣沼液進行分離轉化形成有機肥還田，形成農業(yè)、牧業(yè)廢棄物的生態(tài)循環(huán)利用。黑土地變肥以后，就能種出有機的糧食和飼草，整個生態(tài)循環(huán)會越來越健康。”

把減稅紅包用在研發(fā)、生產上

今年兩會政府工作報告中的降稅舉措，大大提升了企業(yè)家的信心，冷友斌給企業(yè)算了一筆賬，而且已經規(guī)劃好了如何利用政府給的“減稅紅包”。

他說：“按照下降后的稅率計算，減稅不僅讓飛鶴省下三四億的稅額，也激勵了我們企業(yè)繼續(xù)加大投入。首先要繼續(xù)加強研發(fā)的力量，重心還是對母乳成分的研究；第二，我們在推行WCM制造，要加強工廠的品質管理、生產管理、智能化，現(xiàn)在我們一直在強調系統(tǒng)建設和流程再造，從而更好的產品質量；第三，2019年飛鶴將繼續(xù)根據(jù)需求招聘更多員工，我們每年都在擴建，提出了五年戰(zhàn)略，要進一步擴大產能，飛鶴去年建了六個工廠，第二期又要建四個工廠，一個工廠按三百人算，四個工廠就是一千多人。”

2019年要保持銷售額30%以上增長

2018年，飛鶴乳業(yè)實現(xiàn)營收116億元，繳稅20多億元。在談到2019年的目標時，冷友斌信心滿滿，他說，飛鶴希望在2019年實現(xiàn)30%以上的銷售增長。一方面，飛鶴有龐大的消費者群體來支持增長，同時有非常好的口碑，樹立了品牌美譽度；第二要堅持打造品牌，因為品牌代表質量、和誠信；第三，在產品研發(fā)方面，要提升核心競爭力，依托全產業(yè)鏈的基礎，產品新鮮度。

北緯47度黃金飼養(yǎng)帶 奶源質量

想生產更好的嬰兒奶粉，首先要有更優(yōu)質的牛奶，冷友斌表示，飛鶴所有的工廠都建在北緯47度黃金飼養(yǎng)帶，這里是世界上公認的黃金奶牛飼養(yǎng)帶，比如我國的黑龍江、日本的北海道、美國的威斯康辛、還有荷蘭等，都是在這個緯度帶上。這里冬夏溫差大，冬天冷的時候可以實現(xiàn)天然；夏天光照時間長，每天接近17小時，牛可以能吃到有營養(yǎng)的飼草，牛更健康，也能產出更新鮮、更優(yōu)質的奶。

冷友斌認為，做好品牌需要有責任感，要對寶寶負責任。家長買奶粉，其實買的是希望和未來。如何經營好這一罐奶粉，如何把奶粉變成真正的價值，讓家長看到希望，是飛鶴一直在思考和努力的。